润滑油代理商组织进入企业型经营阶段后，团队组织营运工作全靠组织架构上的团队成员来分担。代理商如果不优化组织，不正视组织中存在的问题，对各个岗位的职责没有明确的规定，部门管理权限不清晰，组织理念缺乏及时的更新，团队组织成员之间的配合就会出现不通畅甚至凌乱不堪的局面，而且会一直传导到客户终端，直接影响代理商团队组织在区域市场上的综合竞争力。

  在这样的团队组织中工作，时间久了，团队成员间就会互相抱怨，团队忠诚度不仅很难建立起来，还会打击大家继续在此发展的信心。而企业型润滑油代理商组织结构一旦得到优化，团队成员之间自然会出现上下团结、步调一致的景象，大家再也不会为责任分工不清晰，而彼此猜忌，滋生矛盾。

  当团队内部的工作环境是轻松的，团队成员就不会随意对外宣传润滑油代理商组织的负面信息而损害团队的声誉，同样也不会轻易离开和背叛团队。

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