润滑油代理商团队的成员构成对团队的战斗力、执行力、协作力和销售都是有一定影响的。公司想要步入良性循环，创造更大的效益，团队人员的建设也是很重要的一项内容。

  根据新一年的营销目标，润滑油代理商要设置或优化组织架构及人员配置，人员的招聘以及培训计划：招聘时间、上岗时间、负责部门、协助部门，涉及到培训计划，还应包括：培训时间安排，内容，师资选择，培训形式等等。此外，润滑油代理商还要与时俱进地修订或制定规章制度。其中，包括团队成员的薪酬考核制度，根据自身的发展阶段，采取适合自己的薪酬制度，是提成制，还是绩效考核制，一切要依据实际情况来确定。

  一个个成员组成了团队，一支支团队组成了公司。润滑油代理商老板作为领头羊，对于团队人员的建设及发展一定不能少。

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