润滑油代理商必须正视自己在润滑油产业链和汽车后市场产业链中的双重角色和价值，知己知彼，方可利于不败之地。

2400万台的新车销量、1.7亿台的总保有量，这是2015年汽车市场交出的成绩单。而相关资料显示，这样的数据会催生8000亿元的蛋糕。同时，眼光敏锐的厂商也嗅到了潜藏在这每一台车背后的商机，正因此“汽车后市场”得以迎风而起。作为汽车后市场配套服务产业之一的润滑油产业，也在这一股“开发热”中兴起了一股“大跃进”浪潮，一夜之间全国各地的润滑油调合厂如雨后春笋，基础油企业、零部件企业、汽车企业、连房地产等非关联企业、跨界企业也陆续都加入了润滑产业阵营试图分一杯羹。

这一股加入潮也打破了润滑油行业原有的平静，各种声音、各种信息、各种营销方式让很多传统的经营者如临大敌，不知道何去何从？鉴于目前行业“过热”带来的经营困扰，润滑油经销商转型升级转型成为行业热词。只有引入汽车后市场全产业链思维，通过打通润滑油产业与汽车后市场的信息沟通，帮助润滑油代理商从润滑油行业目标客户需求的横向角度及汽车后市场主要产品供应链管理角度去分析市场潜在的机会、待挖掘的渠道潜力。

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