一个公司不分历史的久远，只看它的团队协作，互相帮助的能力。但一个好的团队不是凭空产生，也不是不用管理的。作为一个润滑油代理商，要怎么建设自己的团队，让其更多团结呢？

对于创业型的润滑油代理商来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗，志同道合的人聚在一起就形成了团队。关于团队建设，代理商可以参考以下六条建议：一、人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。二、润滑油代理商要尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。三、尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。

工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，润滑油代理商要努力建设一个积极向上的团队，能在各自的工作岗位发光发热。

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