润滑油代理经销商想获得更多的利润，得到较为理想的发展态势，关键在于一个降低与一个提高。

一、降低费用开销。对润滑油代理经销商来说通常能降低的费用开支主要就是人工和物流这两个方面。人工上，润滑油代理经销商要充分调动所有员工的积极性，解雇掉冗员和拖沓怠工的员工，合理排班，将人工和生意的繁忙度结合起来。物流上主要是控制好车辆开销，物流线路的合理规划也会很大程度上降低油费，先从这两方面入手看有无改进的地方。

二、提高人工效率。然而一味地靠压低工资来压缩人工成本会引起物极必反的效果。因此，润滑油代理经销商要从提高人工的效率入手，来提高单人作业收入。提高人工效率的方法有两种，一是制定合理的奖惩机制，奖励高效率员工，淘汰低效率员工；二是通过培训来提高效率，通过培训提高人的单产也是一条扩大销量的路子。

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