多纬度营销检视和资源匹配是润滑油代理商赢得市场的关键，代理商要进行大胆创新改革、构建战略布局、优化路径。

润滑油代理商首要将企业内部的业务资源进行整合，分别设立相关的商务团队和终端团队，以防止发生客户重叠、团队利益冲突等问题的发展。整合有三个关键点：产品整合、客户整合和团队整合。设定符合企业实际情况的整合时间，润滑油代理商要在整合期间用考核杠杆和阶段性政策作为指引，确保整合期间的销售指标不受影响，防止优秀人才的流失，保证客户的销售进度和返利政策不受影响。

产品、客户与团队是润滑油代理商进行资源整合的重中之重，是多维度检视营销效果的基础。代理商必须做好以上的三个整合关键点，完成市场效益的实现。

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