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润滑油代理商先要做好消费者数据的管理
很多润滑油代理企业都不知道通过对后端的改造，利用在全渠道后台上流通的用户数据、商品数据和渠道数据，就能为企业带来新的无限商机，并提升品牌价值。润滑油代理的合作对象既有老牌子，也有新兴的品牌。作为品牌代理商会首先碰到的共同问题是，对该品牌消费者的了解达到了什么程度。然而，品牌的价值是所有粉丝的价值的总和。
- DATE： 2017 11月22日
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润滑油代理商要管控内部成本
润滑油代理商的生意想要做得顺风顺水，就不能放松对内部成本的管控，免得出现赚得多，花得更多的情况。所以，细心观察企业是否属于高内耗状态，润滑油代理必须引起重视。
- DATE： 2017 11月22日
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润滑油代理商未来发展走向趋势
润滑油代理在如今新的竞争形势下，门槛在不断提高，这不仅仅表现在资金方面，更重要是体现在运营与把握机会能力上，一轮新的市场博弈要开始，代理商的群体也将在不断的变化中成长并完善自身，这些都表现在润滑油代理商的四个发展趋势。
- DATE： 2017 11月21日
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润滑油代理要加强客户维护
人与人之间的关系维持是必要的，润滑油代理与客户间的关系维持是重要的。一次性的客户可能随处可见，但总是回头选购的老客户可能能抵是个一次性客户，可想而知，客户维护的重要性。
- DATE： 2017 11月21日
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润滑油代理商要慎用直接降点促销
从目前润滑油产品促销的常见形式来看，可以大致分为降点促销、实物促销和买赠促销三大类别。由于降点促销相当于产品直接降价，所以这种促销方式在润滑油代理商中也备受争议。
- DATE： 2017 11月20日
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润滑油代理实现投资收益要注意哪些方面
在国内润滑油产业蓬勃发展的当下，对于国内的润滑油投资者们来说，如何选择一款市场发展潜力较大的润滑油品牌，快速实现投资收益，这是润滑油代理商都在思考的问题。
- DATE： 2017 11月20日
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润滑油代理如何执行铺货管理
润滑油代理处于整个销售通路层级的中间环节，上连厂家，下连下级经销商、批发商或者零售商，充当的是中间仓储的角色。
- DATE： 2017 11月19日
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润滑油代理要重视客户数据
很多润滑油代理企业都不知渠道最大的机遇是通过对后端的改造，利用在全渠道后台上流通的用户数据、商品数据和渠道数据，就能为企业带来新的无限商机，并提升品牌价值。现在，提供一些全渠道服务的实践经验。
- DATE： 2017 11月19日
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润滑油代理商的突围选择
市场千变万化，竞争无处不在。无论面对的竞争如何激烈，润滑油代理若想要突出重围，脱颖而出，绝不是没有机会，但就必须要看商家自身如何选择。
- DATE： 2017 11月18日
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润滑代理如何摆脱厂家的渠道压货
大多数厂商间的关系处于紧张局势。厂家在目标轻易达成状况下，提出过高目标，在现有市场很难突破状况下采取渠道压货的营销方式，一旦流转不畅，润滑油代理将无以为继。
- DATE： 2017 11月18日
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厂家和润滑油代理商能从促销礼品中得到什么
润滑油行业积分促销的礼品是面对不同的渠道成员设置的。在现存的条件下，润滑油代理商对厂家的市场销量和市场份额起到举足轻重的作用。
- DATE： 2017 11月17日
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润滑油代理商要避免的经营陷阱
随着润滑油行业的快速发展，越来越多的人投身于润滑油代理行业。在润滑油行业，有的投资者在短短的两三年的时间便能够挣得不少的投资回报，但是有的人苦苦经营很久却最终落得个失败的下场。这是哪些原因造成的呢？
- DATE： 2017 11月17日
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润滑油代理商要摆脱薄弱的管理意识
在市场竞争不断加剧、终端渠道日渐强盛的今天，企业的管理是至关重要的。但许多润滑油代理加盟商的企业都是随机管理，没有健全的管理体系，从而导致管理松散、营销意识薄弱的现象产生。
- DATE： 2017 11月16日
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润滑油代理商可以在终端摆设上下哪些功夫
产物的终端摆设是一种无声的告白，能对终端用户发生激烈的视觉打击和吸引力，是品牌抽象直观的解释。、润滑油代理商可以、从如下三方面标准终端摆设，晋升品牌的终端表示力。
- DATE： 2017 11月16日
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润滑油代理商要学会建立团队文化
润滑油代理经销商要学会逐步建立良好的企业文化。有的代理经销商会说，我的团队就那么几个人，也要建立团队文化吗？是的，要建立。
- DATE： 2017 11月15日
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润滑油代理商需主动营销
如果润滑油代理商只是被动销售，等待厂家政策，主要配合厂家促销，对市场信息不重视，厂家会感觉很难配合，润滑油代理商将会面临发展的瓶颈！
- DATE： 2017 11月15日
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润滑油代理商的终端工作
终端是整个润滑油代理销售网络中最关键的一环。特别是对于新产品来说更应重视。
- DATE： 2017 11月14日
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润滑油代理商要把控价差空间
常言道：无利不起早。无论是润滑油代理经销商，分销商还是零售商在接受新产品前最关心的就是价差。
- DATE： 2017 11月14日
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润滑油代理商团队的标准是什么
润滑油代理经销商系统的管理包括终端规划、终端拜访、终端促销、人员管理和考核、信息反馈、风险预警等方面。很多时候令代理经销商苦恼的不是业务问题而是团队管理问题。代理经销商要明确团队的目标，团队的标准，对症下药，找到好的解决问题的办法。
- DATE： 2017 11月13日
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润滑油代理如何解决士气低下
一个人做一件事能否成功，首先是看愿不愿意去做，然后才是技巧问题。一个团队来说，首先在于团队的士气问题。是否激情高昂，是否具备亮剑精神。当一个团队长时期的运作的时候，团队就会出现一个问题，一潭死水。大家没有了激情，得过且过。这就是缺乏士气的团队？对于这个问题，润滑油代理商应该怎样去解决呢？
- DATE： 2017 11月13日
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